Cadena de suministro resiliente
Metodologías de administración de riesgos y la resiliencia en las cadenas de abastecimiento
La resiliencia es un concepto relativamente nuevo que ha venido ganando importancia progresivamente debido a la incertidumbre que estas afrontan; no existe un consenso en su significado, a partir de esto en este estudio se propone una nueva definición tomando como base las listadas en la investigación de (Mandal, 2014).
Con relación a la administración de riesgos de la cadena de abastecimiento, esta gestiona la exposición a disrupciones del negocio provenientes de riesgos internos y externos a la cadena, permitiendo así desarrollar la capacidad para reducir la vulnerabilidad y asegurar la continuidad del negocio (Jüttner U. , 2005). Como consecuencia, cuando una organización está mejor preparada para administrar sus riesgos que la competencia puede llegar a tener una mejor posición de mercado. De esta manera, la administración de riesgos de la cadena de abastecimiento no solo reduce costos y vulnerabilidades, sino que también busca asegurar la rentabilidad, continuidad del negocio y potencialmente traer un crecimiento a largo plazo (Fan & Stevenson, 2018).
Principios
Los principios de una administración de riesgos efectiva en ISO 31000 son:
- Crear y proteger valor.
- Ser parte integral de todos los procesos organizacionales.
- Ser parte de la toma de decisiones.
- Abordar explícitamente la incertidumbre.
- Ser sistemático, estructurado y oportuno.
- Estar basado en la mejor información disponible.
- Estar hecho a la medida.
- Tomar en cuenta los factores humanos y culturales.
- Ser transparente e inclusivo.
- Ser dinámico, iterativo y sensible al cambio.
- Facilitar el mejoramiento continuo de la organización.